爲加快國有平台企業實體(tǐ)化轉型，州水投集團聚焦主業打造核心産業闆塊，采取多項措施，助推企業向實體(tǐ)化、市場化轉型發展。

　　一(yī)是整合資(zī)源，推進水務一(yī)體(tǐ)化進程。州水投集團堅持“州縣一(yī)盤棋”原則，繼續推進水務一(yī)體(tǐ)化改革，加強州水投集團對全州水務一(yī)體(tǐ)化項目的承接，通過集團化投資(zī)建設和運營方式，建立新時代水務運營管理體(tǐ)系。2022年，新增控股三穗縣水務公司，完成了與三穗縣水務一(yī)體(tǐ)化的合作。截至目前，州水投集團已完成與台江縣、劍河縣、天柱縣、榕江縣、三穗縣5個縣水務一(yī)體(tǐ)化合作，對加快水務一(yī)體(tǐ)化進程增強了信心。

　　二是聚焦主業，加快産業鏈拓展速度。州水投集團依托水庫資(zī)源，大(dà)力發展生(shēng)态漁業，将綠色發展理念貫穿于水産養殖生(shēng)産全過程，打造純天然、原生(shēng)态、高品質的漁業高端品牌。2022年，州水投集團成立黔東南(nán)州水投生(shēng)态漁業公司，新建了凱裏市碧波鎮柿花村(cūn)和鎮遠縣羊坪鎮龍塘村(cūn)“蔬蟹”和“稻蟹”混養示範基地，養殖面積268畝，并打造了“蟹将軍”自有品牌，實現銷售收入100餘萬元，爲水投集團下(xià)一(yī)步實體(tǐ)化轉型奠定了基礎。

　　三是謀劃項目，促進實體(tǐ)化轉型進度。州水投集團以融資(zī)爲導向，謀劃包裝項目，引進多方資(zī)金，爲實體(tǐ)化轉型提供資(zī)金保障。2022年州水投集團創新項目申報模式，将5個在建供排污項目采取打捆的方式合成1個黔東南(nán)州供排污一(yī)體(tǐ)化項目進行申報，獲投貴州省生(shēng)态環保發展基金1.896億元，是2022年貴州省生(shēng)态環保發展基金投資(zī)金額最大(dà)的項目，爲州水投集團下(xià)一(yī)步加快推動實體(tǐ)化轉型提供了先進的項目謀劃經驗。