2023年是全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神開(kāi)局之年，州水投集團緊緊圍繞州委州政府重大(dà)決策部署，以加強黨的政治建設爲統領，以助力企業發展爲目标，以推動全面從嚴治黨爲核心，聚焦中(zhōng)心任務、堅定工(gōng)作方向，多措并舉加快企業“平轉實”步伐。

　　以目标導向爲引領，助推實現“平轉實”。一(yī)是圍繞國有企業市場化改革發展方向，通過“請進來+走出去(qù)”方式，學習借鑒發達地區及優秀企業管理經驗，着力補短闆、強弱項、固底闆、揚優勢，打破“重建輕管”思想，加快建立完善現代企業市場化管理制度，爲做強做優做大(dà)國有資(zī)産提供有力支撐。二是在堅持立足水務主業穩步發展的基礎上，充分(fēn)利用自身資(zī)源，打造核心産業闆塊，實現原水、城鎮供水、污水處理、小(xiǎo)水電運營、漁業開(kāi)發及項目咨詢、工(gōng)程施工(gōng)、物(wù)資(zī)貿易、涉水旅遊等産業闆塊協同發展格局，通過拓展增值業務來加強自身造血能力，全力推動轉型發展再上新台階。三是加快推進企業标準化規範化建設，着力在水務企業的生(shēng)産運行、節能降耗、漏損管控、抄表回收等關鍵環節下(xià)功夫，努力提高供水服務質量和企業精細化、規範化管理水平，向市場化轉型發展邁進，實現企業提質增效。四是謀劃和啓動集團智慧水務三級平台暨“黔東南(nán)州水投集團智慧水務指揮中(zhōng)心”建設，提高城鎮供水、污水處理、電站、水庫生(shēng)産運行智慧化指揮調度能力。五是不斷加強資(zī)産管理，做好隆源酒店(diàn)、鳥山片區宗地的資(zī)産管理，持續推進凱晟宗地和鎮遠芽溪康養小(xiǎo)鎮項目的開(kāi)發利用，确保國有資(zī)産的保值增值。

　　以項目建設爲抓手，努力實現“平轉實”。一(yī)是加快實施水務項目和骨幹水源項目，督促參建方細化施工(gōng)方案，優化施工(gōng)流程，倒排工(gōng)期、大(dà)幹快上，确保如期完成年度投資(zī)任務，爲全州固投多作貢獻。二是加快生(shēng)态漁業項目“投轉運”，進一(yī)步提升基地養殖設施，加強管理隊伍素質建設，确保産品提質增量。加快與科研院校的合作，以“院企合作”模式形成優勢互補，實現成果轉化。加強市場調研和龍頭企業的合作，加快推進企業+合作社+農戶的合作模式。三是夯實源浩公司多元化、實體(tǐ)化經營，依托集團人才優勢，努力申辦市政施工(gōng)二級資(zī)質，積極參與到全州水務一(yī)體(tǐ)化建設中(zhōng)，爲公司不斷發展壯大(dà)注入強勁動力。

　　以安全穩定爲基石，保障實現“平轉實”。一(yī)是圍繞全年債務化解目标及債務償還時間節點，多措并舉籌集資(zī)金化解債務。二是抓好合規管理體(tǐ)系建設，強化法律風險防控，分(fēn)析确定涉及“八項權力”分(fēn)布的業務領域和崗位，開(kāi)展合規風險點識别工(gōng)作。三是深化狠抓“雙控”體(tǐ)系建設工(gōng)作，加強各節假日及重要關鍵節點的安全檢查力度密度、隐患排查整改，持續深入開(kāi)展安全隐患“清零”行動。四是定期開(kāi)展風險研判，及時掌握信息動态，嚴格執行特殊時期維穩防範機制。