今年以來，州水投集團圍繞高質量發展爲主線，采取有力舉措，主動作爲，持續縱深推進下(xià)屬企業穩步發展。

　　強化頂層設計，狠抓任務落實。根據年度考核結果和企業發展情況，預測分(fēn)析各企業經濟收入增長潛力，同步分(fēn)解年度及季度經營指标任務，簽訂目标責任書(shū)，完善激勵約束機制，強化業績考核，壓緊壓實經營管理主體(tǐ)責任。

　　完善經濟運行調度機制，推動經濟高質量發展。建立生(shēng)産經營管理報表，及時掌握生(shēng)産經營情況，實行“月調度、月分(fēn)析、月公布”，營造“比、趕、超”良好氛圍。加強日常督導，定期召開(kāi)下(xià)屬企業主要負責人及經營指标分(fēn)析會議，摸清各企業經營發展中(zhōng)的“難點”、“堵點”，纾困解難，做到心中(zhōng)有數、手中(zhōng)有招。

　　标準化建設提質擴面，企業發展再提速。圍繞高質量發展爲主線，标準化建設全覆蓋爲目标，加快構建“三能”長效機制和現代化市場化管理體(tǐ)制機制，同步啓動三穗、天柱、台江水務公司以及雲上生(shēng)态麻江雲青公司的标準化建設工(gōng)作，努力提高供水服務質量和精細化規範化管理水平，促進企業節能降耗、提質增效。同時聚焦經營管理薄弱環節，組織下(xià)屬企業管理人員(yuán)到州内外(wài)先進水務企業考察學習，找準差距和工(gōng)作方向，補齊短闆弱項。

　　聚焦主責主業，開(kāi)展強鏈、補鏈、延鏈。按照業務領域，實行“一(yī)企一(yī)策”，制定企業發展規劃，圍繞穩增量做強做優主業，加增量做寬做實輔業，積極推進水務一(yī)體(tǐ)化合作，狠抓水務項目建設，紮實開(kāi)展水價調整、城鄉供水管網建設、漁業發展、物(wù)資(zī)采購業務合作，形成資(zī)源共享優勢互補發展互促，不斷做強做優做大(dà)國有資(zī)産。預計至2023年第二季度，8家下(xià)屬企業累計營業收入将突破1億元，同比增長25%。