項目建設是推動經濟社會高質量發展的重要抓手，抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。州水投集團公司牢固樹(shù)立“項目爲王”理念，立足自身資(zī)源優勢，緊跟國家政策導向，圍繞城鎮供排水、污水治理等領域，加強項目謀劃包裝工(gōng)作，爲企業高質量發展助力賦能。

　　一(yī)是厘清思路“做什麽”。集團領導認真研究國家政策導向和投資(zī)動向，緊盯省、州重大(dà)戰略規劃，精準把握金融機構支持政策，結合公司“十四五”發展目标，全面梳理公司資(zī)産、資(zī)源情況，摸清家底，找準适合“做什麽”，明确項目謀劃方向。

　　二是明确路徑“怎麽做”。在公司現有的供排水、污水處理等水利設施基礎上，加強資(zī)源優化整合，積極探索通過特許經營權等方式盤活存量資(zī)産，擴大(dà)增量投資(zī)，拓展有效投資(zī)空間，積極配合專業機構人員(yuán)做好項目謀劃包裝工(gōng)作，精準施策，明确項目實施路徑，統籌考慮項目的可行性、經濟性、時序性，充分(fēn)考慮項目實施的重點、難點、堵點，算好資(zī)金平衡賬，高标準抓好各縣水務一(yī)體(tǐ)化項目謀劃包裝工(gōng)作，争取獲得更多金融機構支持。

　　三是壓實責任“努力做”。進一(yī)步加強組織領導，明确職責任務，細化責任分(fēn)解，強化部門協同，加強上下(xià)溝通，加大(dà)項目調度，及時解決項目推進中(zhōng)遇到的各種問題，确保項目謀劃包裝工(gōng)作順利推進，力争項目早落地、早建設、早見效。