州水投集團結合自身實際、功能定位、行業特點及發展階段等因素，切實推動“三能”機制落地，持續激發企業發展活力。

　　着力打通能“下(xià)”的硬通道。在總部内設機構設置49個崗位，二級子企業機關設置121個崗位。目前崗位管理改革已經從一(yī)級機關縱深推進到二級單位，形成了上下(xià)貫通的崗位管理體(tǐ)系。2023年8月，集團下(xià)屬子公司(源浩物(wù)資(zī)公司)對3個中(zhōng)層幹部崗位開(kāi)展公開(kāi)競聘;2023年10月份，集團下(xià)屬子公司(榕江水務公司)開(kāi)展7個中(zhōng)層幹部崗位公開(kāi)競聘。

　　着力拓寬能“出”的新渠道。在集團總部推行大(dà)部室機構設置理念，通過精簡機構，優化職能，集團總部内設機構由11個精簡爲9個，減幅爲18%，中(zhōng)層幹部職數由22個壓減至19個，減幅14%，崗位由58個壓減至49個，減幅16%，推動了管理人員(yuán)“出機關”“進基層”。2023年9月，在集團總部及全資(zī)子公司範圍内開(kāi)展了29個總部員(yuán)工(gōng)崗位公開(kāi)競聘工(gōng)作。

　　着力構建能“減”的新機制。通過實行下(xià)屬子公司工(gōng)資(zī)總額與經營效益挂鈎，建立反映市場供求關系與企業經濟效益的的工(gōng)資(zī)決定與增長機制，引導員(yuán)工(gōng)變“要工(gōng)資(zī)”爲“掙工(gōng)資(zī)”。同時修訂《水投集團公司崗位管理辦法》，實行專業技術人員(yuán)競崗取薪。