爲做好集團下(xià)屬子企業生(shēng)産經營管理工(gōng)作，促進子企業提質增效和規範運營，州水投集團圍繞高質量發展大(dà)局，緊盯重點環節，注重“四個強化”，多措并舉抓好子公司經營管理工(gōng)作。

　　強化責任主體(tǐ)。以集團與各子企業簽訂的《年度工(gōng)作目标責任書(shū)》爲依據，壓緊壓實主體(tǐ)經營責任，強化履職擔當，以經營業績檢驗下(xià)屬企業負責人履職成效。

　　強化任務分(fēn)解。注重指标分(fēn)解工(gōng)作的科學性、合理性和整體(tǐ)協同性，研究拟定子企業年度促進高質量發展績效考核指标及量化評分(fēn)标準，做實做細考評體(tǐ)系及任務分(fēn)解方案，下(xià)達“任務書(shū)”、細化“路線圖”、定準“時間表”，充分(fēn)發揮考核的内在動力和工(gōng)作引領作用，實現目标管理、過程控制、結果考核的有效統一(yī)。

　　強化問題導向。按照一(yī)企一(yī)清單原則對子企業生(shēng)産經營及項目建設存在的困難進行梳理，協同查找症結、分(fēn)析問題、破解難題，在提出解決辦法的同時對接相關部門協調落實解決措施。

　　強化跟蹤落實。全年召開(kāi)生(shēng)産經營調度會3次，及時跟蹤督促子企業按照目标任務要求強化工(gōng)作執行力度，千方百計抓營收、增利潤，努力提升管理水平和運營效益，确保全年經濟指标及各項工(gōng)作任務保質保量完成。

　　據統計，2023年1-10月，集團下(xià)屬8家子企業實現經營收入1.96億元，同比去(qù)年增長33.42%，預計全年實現營業收入2.63億元。