11月27日，州水投集團組織召開(kāi)子公司生(shēng)産經營調度會，聽(tīng)取各子公司工(gōng)作彙報，會議由集團副總經理付純波主持，集團财務部、企業管理部，以及各子公司主要負責人、财務負責人參加會議。

　　會上，企業管理部通報了集團公司2023年1-10月主要經濟指标完成情況，财務部圍繞年度高質量發展績效考核相關指标進行了工(gōng)作指導，各子公司彙報了生(shēng)産經營情況、經濟指标完成情況及全年預計完成情況、存在問題及下(xià)步工(gōng)作措施。

　　付純波強調：一(yī)是要提高思想認識，強化責任擔當。各子公司要高度重視、周密安排，充分(fēn)認識加強生(shēng)産經營調度工(gōng)作的重要性和緊迫性，從“深”處發力，向“效”字看齊，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，進一(yī)步統一(yī)思想、提高認識，拿出争分(fēn)奪秒、攻堅克難的工(gōng)作勁頭，大(dà)幹快幹，争取年底交出一(yī)份圓滿的答卷;二是要加強工(gōng)作調度，強化任務落實。各子公司主要負責人要對年度考核目标任務完成情況進行再調度、再細化、再部署，對标對表逐條梳理，對未完成事項要建立工(gōng)作台賬，明确完成時限，實行周調度、周總結，特别是距離(lí)目标任務差距較大(dà)及虧損的企業要千方百計抓營收、增利潤，全力以赴提高運營效益，确保全年經濟指标及各項工(gōng)作任務保質保量完成;三是科學謀劃提前布局，确保明年各項工(gōng)作開(kāi)好局起好步。各子公司要及時總結工(gōng)作經驗，認真查擺問題，深入分(fēn)析原因，聚焦發展全局和主責主業，找準定位，認真謀劃好明年生(shēng)産經營工(gōng)作，同時各子公司加強溝通配合，通過業務合作等“抱團取暖”方式，凝聚工(gōng)作合力，形成優勢互補、資(zī)源共享的良好發展格局。