2023年以來，州水投集團圍繞招商(shāng)引資(zī)年度目标任務，創新工(gōng)作方式，釋放(fàng)“招商(shāng)爲先”的強烈信号，以“三舉措”全力抓好招商(shāng)引資(zī)，不斷提升工(gōng)作質效。

　　圍繞“招什麽”，明确方向抓招商(shāng)。聚焦集團優勢資(zī)源“築巢引鳳”，建立招商(shāng)引資(zī)項目庫，明确項目名稱、建設内容、招商(shāng)金額及合作模式，編制項目建議書(shū)、可行性報告，并制作推介資(zī)料，提高項目吸引力，全年完成精包裝項目4個。

　　立足“怎麽招”，壓實責任抓落實。成立以集團董事長、總經理爲組長的招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作領導小(xiǎo)組，研究制定工(gōng)作方案，下(xià)設招商(shāng)小(xiǎo)分(fēn)隊，明确時間節點，以長三角、珠三角、粵港澳大(dà)灣區、川渝地區等區域爲主攻方向，分(fēn)批次赴省外(wài)開(kāi)展考察交流和招商(shāng)對接活動，同時邀請州國資(zī)委、州投資(zī)促進局、州水務局等行業主管單位一(yī)同赴省外(wài)考察指導，形成招商(shāng)大(dà)合力，提高項目落地的可行性，集團公司全年赴省外(wài)開(kāi)展招商(shāng)活動6次，其中(zhōng)主要領導帶隊“走出去(qù)”2次。

　　聚焦“怎麽留”，強化服務抓質效。建立動态管理工(gōng)作台賬，實行項目跟蹤推進機制，對正在洽談的合作項目，積極對接企業簽訂戰略合作協議，對已簽訂戰略合作協議的企業力争早日簽訂項目合作協議，促進項目“早簽約、早落地、早投産”。強化服務保障，爲意向企業提供“一(yī)對一(yī)”精準服務，持續跟進及時協調解決相關問題，打消後顧之憂，讓意向企業感受到“水投溫度”和“水投速度”，全年接洽企業7家，簽訂産業合作協議4個。