近年來，黔東南州水投集團公(gōng)司在黨委的堅強領導下，緊密圍繞全州水利戰略目标，積極響應國(guó)家關于深化國(guó)有(yǒu)企業改革、加強國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)監管的号召，在深化産(chǎn)權管理(lǐ)改革、創新(xīn)管理(lǐ)機制、強化風險防控上都取得了顯著成效。

　　一、加強黨建引領，強化組織領導。集團黨委高度重視産(chǎn)權管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，成立由黨委書記任組長(cháng)的産(chǎn)權管理(lǐ)領導小(xiǎo)組，将産(chǎn)權管理(lǐ)納入黨建工(gōng)作(zuò)重要議事範圍，确保黨的領導貫穿于産(chǎn)權結構優化、資本運作(zuò)、投資決策等各個環節。通過建立健全“三重一大”決策制度，明确黨委在産(chǎn)權管理(lǐ)中(zhōng)的領導地位，确保重大股權變動、投資項目等決策科(kē)學(xué)民(mín)主、依法合規。

　　二、完善管理(lǐ)體(tǐ)系，提升管理(lǐ)水平。為(wèi)加強産(chǎn)權管理(lǐ)，集團公(gōng)司不斷完善管理(lǐ)體(tǐ)系，建立健全了一系列規章制度，包括《産(chǎn)權登記管理(lǐ)制度》、《産(chǎn)權登記檔案管理(lǐ)制度》等，為(wèi)産(chǎn)權管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提供了制度保障。同時，學(xué)習并引入現代企業管理(lǐ)理(lǐ)念，對集團及下屬子公(gōng)司股權進行全面梳理(lǐ)，建立股權管理(lǐ)台賬，實現股權信息的動态監測與實時更新(xīn)。

　　三、優化資源配置，促進産(chǎn)業升級。集團黨委高度重視資源配置效率，通過優化産(chǎn)權結構，推動産(chǎn)業升級，積極探索多(duō)元化投資渠道，加強與金融機構的合作(zuò)，為(wèi)産(chǎn)業發展提供充足的資金支持。同時，集團公(gōng)司還注重引入戰略投資者，通過股權合作(zuò)、資産(chǎn)重組等方式，實現資源的優化配置和産(chǎn)業升級。

　　四、強化風險防控，确保資産(chǎn)安(ān)全。在産(chǎn)權管理(lǐ)方面，集團公(gōng)司始終将風險防控放在首位，建立了完善的風險防控體(tǐ)系，對投資項目進行嚴格的盡職調查和風險評估，确保投資決策的科(kē)學(xué)性和合理(lǐ)性。同時，集團公(gōng)司還加強了對下屬子公(gōng)司的監管力度，定期對子公(gōng)司進行财務(wù)審計和業績考核，确保資産(chǎn)的安(ān)全和增值。

　　通過加強産(chǎn)權管理(lǐ)，集團經濟效益有(yǒu)效提升，未來州水投集團将繼續深化改革創新(xīn)、加強風險防控、優化資源配置、提升管理(lǐ)水平，為(wèi)地方經濟發展和社會進步做出更大貢獻。