近年來，在州水投集團公司的正确領導下(xià)，榕江水務公司緊扣發展戰略，聚焦國企改革三年行動，将三項制度改革作爲重要突破口，抓創新、争一(yī)流，強管理、活機制，全面提振員(yuán)工(gōng)幹事創業激情，推動企業發生(shēng)根本轉變，改革效益凸顯，公司發展前景持續向好。

　　公開(kāi)招聘，爲公司發展注新血液、添新動力。爲提高公司核心競争力，近年來，根據州水投集團公開(kāi)招聘工(gōng)作要求，結合公司本部編制、崗位空缺情況及工(gōng)作需要，科學制定了《榕江水務公司員(yuán)工(gōng)公開(kāi)招聘制度》《公開(kāi)招聘工(gōng)作實施方案》等，采用向社會公開(kāi)招聘方式，積極開(kāi)展社會化公開(kāi)招聘工(gōng)作。通過公開(kāi)招聘爲公司選拔與招募了3名工(gōng)作人員(yuán)及5名專業技術人員(yuán)，加強了公司人才隊伍建設，促進公司發展活力，爲公司高質量發展注入了新鮮血液。

　　競聘上崗，激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性、主動性。爲深化三項制度改革，健全幹部能上能下(xià)機制，合理配置和優化公司工(gōng)作崗位，進一(yī)步激發員(yuán)工(gōng)幹事創業熱情，努力打造一(yī)支能夠适應新形勢要求、充滿生(shēng)機和活力的高素質幹部人才隊伍，榕江水務公司大(dà)力推行公開(kāi)競聘上崗，公司中(zhōng)層幹部實行競聘上崗模式，通過競争提高員(yuán)工(gōng)與崗位的匹配度。根據工(gōng)作需要，結合公司中(zhōng)層幹部職數空缺及配備情況面向全公司人員(yuán)進行競聘，内容包括工(gōng)作業績、工(gōng)作思路答辯，各占不同比重，得分(fēn)高者中(zhōng)聘，最大(dà)程度保證了業績突出、勇挑重任、思路清晰的管理人員(yuán)脫穎而出，實現了從“關門選拔”到“開(kāi)門競選”，從“少數人中(zhōng)選”到“多數人中(zhōng)選”的重大(dà)轉變。競聘工(gōng)作的開(kāi)展讓廣大(dà)有志(zhì)青年員(yuán)工(gōng)看到了晉升和發展的平台，增強了現職人員(yuán)的危機感和責任感，激發了員(yuán)工(gōng)加強學習、提升能力的内在要求。通過競聘能夠實現公司人力資(zī)源的最優配置，推動公司高質量發展。2023年，榕江水務公司現有的13個部門負責人中(zhōng)，新競聘上崗的有8人，比率達到62%。

　　優化考核，以考核促管理、提實效。爲充分(fēn)調動廣大(dà)幹部職工(gōng)積極性，提升各部門工(gōng)作效率，确保公司年度各項工(gōng)作圓滿完成，結合公司實際，制定《員(yuán)工(gōng)年度績效考核辦法》《部門年度目标考核責任書(shū)》等，按照集團公司下(xià)達的年度經營發展目标和重點工(gōng)作任務，制定公司本部年度考核目标任務，并分(fēn)解到各部門，與各部門簽訂年度目标責任書(shū)，嚴格實行月調度考核及年終考核，實現公司經營業績的優劣與幹部職工(gōng)年度績效的增減相統一(yī)。通過實施績效考核模式，進一(yī)步強化了員(yuán)工(gōng)實際業績表現與薪酬收入的關聯度，同時也能了解員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作表現和能力，爲激勵和獎懲提供依據，同時也激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情和積極性，提高工(gōng)作效率，促進各項任務指标的完成，進而推動公司高質量發展。