近年來，在州水投集團公(gōng)司的正确領導下，榕江水務(wù)公(gōng)司緊扣發展戰略，聚焦國(guó)企改革三年行動，将三項制度改革作(zuò)為(wèi)重要突破口，抓創新(xīn)、争一流，強管理(lǐ)、活機制，全面提振員工(gōng)幹事創業激情，推動企業發生根本轉變，改革效益凸顯，公(gōng)司發展前景持續向好。

　　公(gōng)開招聘，為(wèi)公(gōng)司發展注新(xīn)血液、添新(xīn)動力。為(wèi)提高公(gōng)司核心競争力，近年來，根據州水投集團公(gōng)開招聘工(gōng)作(zuò)要求，結合公(gōng)司本部編制、崗位空缺情況及工(gōng)作(zuò)需要，科(kē)學(xué)制定了《榕江水務(wù)公(gōng)司員工(gōng)公(gōng)開招聘制度》《公(gōng)開招聘工(gōng)作(zuò)實施方案》等，采用(yòng)向社會公(gōng)開招聘方式，積極開展社會化公(gōng)開招聘工(gōng)作(zuò)。通過公(gōng)開招聘為(wèi)公(gōng)司選拔與招募了3名(míng)工(gōng)作(zuò)人員及5名(míng)專業技(jì )術人員，加強了公(gōng)司人才隊伍建設，促進公(gōng)司發展活力，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展注入了新(xīn)鮮血液。

　　競聘上崗，激發員工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性、主動性。為(wèi)深化三項制度改革，健全幹部能(néng)上能(néng)下機制，合理(lǐ)配置和優化公(gōng)司工(gōng)作(zuò)崗位，進一步激發員工(gōng)幹事創業熱情，努力打造一支能(néng)夠适應新(xīn)形勢要求、充滿生機和活力的高素質(zhì)幹部人才隊伍，榕江水務(wù)公(gōng)司大力推行公(gōng)開競聘上崗，公(gōng)司中(zhōng)層幹部實行競聘上崗模式，通過競争提高員工(gōng)與崗位的匹配度。根據工(gōng)作(zuò)需要，結合公(gōng)司中(zhōng)層幹部職數空缺及配備情況面向全公(gōng)司人員進行競聘，内容包括工(gōng)作(zuò)業績、工(gōng)作(zuò)思路答(dá)辯，各占不同比重，得分(fēn)高者中(zhōng)聘，最大程度保證了業績突出、勇挑重任、思路清晰的管理(lǐ)人員脫穎而出，實現了從“關門選拔”到“開門競選”，從“少數人中(zhōng)選”到“多(duō)數人中(zhōng)選”的重大轉變。競聘工(gōng)作(zuò)的開展讓廣大有(yǒu)志(zhì)青年員工(gōng)看到了晉升和發展的平台，增強了現職人員的危機感和責任感，激發了員工(gōng)加強學(xué)習、提升能(néng)力的内在要求。通過競聘能(néng)夠實現公(gōng)司人力資源的最優配置，推動公(gōng)司高質(zhì)量發展。2023年，榕江水務(wù)公(gōng)司現有(yǒu)的13個部門負責人中(zhōng)，新(xīn)競聘上崗的有(yǒu)8人，比率達到62%。

　　優化考核，以考核促管理(lǐ)、提實效。為(wèi)充分(fēn)調動廣大幹部職工(gōng)積極性，提升各部門工(gōng)作(zuò)效率，确保公(gōng)司年度各項工(gōng)作(zuò)圓滿完成，結合公(gōng)司實際，制定《員工(gōng)年度績效考核辦(bàn)法》《部門年度目标考核責任書》等，按照集團公(gōng)司下達的年度經營發展目标和重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，制定公(gōng)司本部年度考核目标任務(wù)，并分(fēn)解到各部門，與各部門簽訂年度目标責任書，嚴格實行月調度考核及年終考核，實現公(gōng)司經營業績的優劣與幹部職工(gōng)年度績效的增減相統一。通過實施績效考核模式，進一步強化了員工(gōng)實際業績表現與薪酬收入的關聯度，同時也能(néng)了解員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)表現和能(néng)力，為(wèi)激勵和獎懲提供依據，同時也激發員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情和積極性，提高工(gōng)作(zuò)效率，促進各項任務(wù)指标的完成，進而推動公(gōng)司高質(zhì)量發展。