10月25日下午，榕江水務(wù)公(gōng)司召開1-3季度生産(chǎn)經營總結暨第4季度工(gōng)作(zuò)部署會。會議由公(gōng)司總經理(lǐ)蔣濤主持，公(gōng)司黨支部書記、董事長(cháng)李輝出席會議并講話，公(gōng)司領導龍家豔、楊昌勇、謝(xiè)大勝、李樹海及公(gōng)司各部門主要負責同志(zhì)參加會議。

　　會上，公(gōng)司各部門彙報了生産(chǎn)經營、财務(wù)管理(lǐ)、項目建設、三産(chǎn)發展等情況，公(gōng)司分(fēn)管領導安(ān)排部署各分(fēn)管領域的相關工(gōng)作(zuò)。會議對各部門經營運行情況進行了通報點評，分(fēn)析了存在的問題，研判了形勢和機遇挑戰，提出了應對措施和工(gōng)作(zuò)安(ān)排。

　　李輝董事長(cháng)肯定了各部門取得的工(gōng)作(zuò)成效。他(tā)指出，公(gōng)司1-3季度生産(chǎn)經營目标任務(wù)基本能(néng)夠按照序時進度完成，但距離預期還有(yǒu)差距，還要對照年度目标任務(wù)，堅定信心、乘勢而上，沖刺四季度，确保高質(zhì)量完成年度目标任務(wù)。就四季度工(gōng)作(zuò)，他(tā)提出了三點要求：一是以“時時放心不下”的責任感抓好落實。四季度是全年工(gōng)作(zuò)的沖刺階段，各項任務(wù)艱巨繁重，要對每一項工(gōng)作(zuò)的進展情況了如指掌，心中(zhōng)有(yǒu)數，對于進展緩慢的工(gōng)作(zuò)，要深入分(fēn)析原因，采取有(yǒu)效措施加以推進;要建立健全工(gōng)作(zuò)台賬，定期對工(gōng)作(zuò)進行梳理(lǐ)和總結，及時發現問題，解決問題。對待工(gōng)作(zuò)要以嚴之又(yòu)嚴、細之又(yòu)細、慎之又(yòu)慎的态度，确保幹一件事出一個精(jīng)品，抓一項工(gōng)作(zuò)解決一批類似問題。二是以“事事落實到位”的執行力抓好落實。要将工(gōng)作(zuò)責任化、責任清單化、清單項目化，将四季度的工(gōng)作(zuò)任務(wù)層層分(fēn)解，落實到具(jù)體(tǐ)的部門和個人，明确工(gōng)作(zuò)職責和完成時限，做到任務(wù)明确、責任清晰、措施有(yǒu)力。各部門和個人要對照任務(wù)清單，确定“路線(xiàn)圖”，繪好“時間表”，制定“任務(wù)書”，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工(gōng)作(zuò)局面。三是以“處處對标對表”的大局觀抓好落實。要将我們的工(gōng)作(zuò)與上級的要求進行對标對表，查找差距和不足，及時調整工(gōng)作(zuò)思路和方法，找到我們的着力點在哪裏、支撐點在哪裏，确保方向不偏、力度不減。工(gōng)作(zuò)中(zhōng)要善于創新(xīn)思維，勇于探索新(xīn)的工(gōng)作(zuò)方法和途徑，不斷提升解決實際問題的能(néng)力。