根據國有企業薪酬改革要求，州水投集團在強化工(gōng)資(zī)總額決定機制内控和規範工(gōng)資(zī)總額管理同時，按期完成2022年度的工(gōng)資(zī)總額清算管理，全面推進集團公司提質增效。

　　一(yī)是注重效益，強化工(gōng)資(zī)總額管理與激勵力度。按照效益優先的原則，今年在做好工(gōng)資(zī)總額控制管理的同時，加大(dà)了效益性考核激勵幅度，确保職工(gōng)工(gōng)資(zī)整體(tǐ)水平合理性增長，切實實現職工(gōng)工(gōng)資(zī)能增能減，充分(fēn)調動職工(gōng)創效的主動性和積極性，持續增強公司活力。

　　二是分(fēn)級分(fēn)類，紮實開(kāi)展各子公司工(gōng)資(zī)總額清算。根據子公司功能定位、主營業務特點，采取集團公司依法調控與子公司自主分(fēn)配相結合的公司工(gōng)資(zī)總額管理方式，全面實行差異化的工(gōng)資(zī)總額管理方式和決定機制，分(fēn)級分(fēn)類開(kāi)展不同性質的子公司2022年度工(gōng)資(zī)總額清算工(gōng)作，引導子公司落實國有資(zī)産保值增值責任，發揮公司在國民經濟和社會發展中(zhōng)的骨幹作用。

　　三是主動服務，做好各子公司工(gōng)資(zī)總額分(fēn)配指導。通過年度考核、任務調度及工(gōng)作會議等形式，指導和督促各子公司完善内部工(gōng)資(zī)管理力度，進一(yī)步完善職工(gōng)績效考核辦法，有效落實按崗位、按績效的差異化管理的工(gōng)資(zī)分(fēn)配機制。