近年來，州水投集團聚焦新時代幹部隊伍建設要求，把加強集團人才隊伍建設，建立幹部、黨員(yuán)和職工(gōng)“三位一(yī)體(tǐ)”的人才培養模式擺在突出位置，加強組織領導，認真謀劃，紮實推進幹部教育培訓工(gōng)作，着力打造一(yī)支高素質複合型人才隊伍，努力爲集團高質量發展提供人才支撐。

　　譜寫“組織領導”大(dà)文章，織好保障“一(yī)張網”。一(yī)是将幹部職工(gōng)日常培訓工(gōng)作列入議事日程，并納入年度考核内容，形成主要領導帶頭抓，分(fēn)管領導重點抓，組織人事部門具體(tǐ)抓的工(gōng)作格局;二是投入培訓資(zī)金，加強督導檢查，集團黨委根據年度培訓計劃，定期督導檢查各部門、各子公司的培訓開(kāi)展情況，确保培訓工(gōng)作落到實處;三是建立健全員(yuán)工(gōng)培訓台賬，明确專人負責，嚴格執行培訓簽到制度，督促各子公司做好參訓材料的收集整理工(gōng)作，确保培訓台賬有人負責、有據可查。

　　譜寫“精确謀劃”大(dà)文章，做對培訓“運算符”。一(yī)是按照補短闆、強弱項、提能力的原則，全面開(kāi)展培訓需求調查，提高培訓精準度。根據集團發展方向及培訓需求，以政治思想教育、黨史學習教育、專業知(zhī)識教育、業務管理能力爲重點，遵守“不漏訓、不複訓”的原則，科學設置課程。切實提高員(yuán)工(gōng)的專業技能。近日，州水投集團組織開(kāi)展了爲期9.5天的集中(zhōng)培訓，共18門課程。二是積極探索培訓方式。采取“線上+線下(xià)”的培訓模式實現人員(yuán)、時間全覆蓋，推行資(zī)深專家、一(yī)線骨幹上講台，結合工(gōng)作實際，跨部門、跨行業互培，爲幹部充電續航，此次參訓人數達到300餘人。三是堅持“請進來”與“走出去(qù)”相結合的模式，根據工(gōng)作需求，共邀請7名專家人才進行專題授課，有效提升幹部職工(gōng)的業務能力水平，從“學有所教”到“學有優教”的轉變。

　　譜寫“效果反饋”大(dà)文章，用好考核“指揮棒”。一(yī)是建立健全培訓評估機制，增強培訓實效，讓培訓真正落到實處。二是建立考核結果登記存檔和反饋制度，将幹部在教育培訓過程中(zhōng)的表現情況，存入職工(gōng)培訓檔案,作爲以後幹部任職、調整、獎懲的重要依據,并切實發揮參考作用。