州水投集團始終圍繞建設高素質幹部隊伍爲目标，堅持将培養挂職幹部擺在突出位置,全面做好挂職幹部服務保障工(gōng)作,鋪就幹部“煉金”路子，推動挂職幹部“真挂實幹”。

　　下(xià)好安排部署“先手棋”，鋪好選人定崗挂職路。一(yī)是科學選人。嚴格根據人選條件，結合幹部專業特長、經曆，按照補短闆、強弱項、提能力的原則，在優秀年輕幹部數據庫中(zhōng)，逐一(yī)分(fēn)析、精準把脈，提高人選精準度。2023年以來，州水投集團選派了1名優秀年輕幹部到縣級平台挂職，助力幹部全面發展。二是精準定崗。堅持人崗相适，人事相宜原則，根據集團及下(xià)屬子公司發展方向和人才需求，在集團範圍内收集幹部挂職崗位需求表，在全州州縣兩級國資(zī)國企互派幹部挂職崗位推薦中(zhōng)，州水投集團拿出3個幹部挂職崗位，通過交流互鑒，助推派出單位與接收單位實現優勢互補、資(zī)源共享、雙赢發展。

　　下(xià)好人才培養“關鍵棋”，鋪好挂職幹部成長路。一(yī)是根據幹部培養使用方向、個人經曆和工(gōng)作需要合理安排挂職崗位，充分(fēn)發揮幹部個人能力特長。2023年以來，集團共接收了3位縣級平台的挂職幹部，通過與子公司的主要負責同志(zhì)搭班子、強協作,爲下(xià)屬子公司的發展謀新篇、布新局，提升企業發展水平。二是做好組織關系轉移工(gōng)作，要求黨員(yuán)幹部積極參加“三會一(yī)課”等支部活動，厚實理論功底、增強黨性修養，明确專人記錄挂職幹部的學習情況，促進幹部快速成長。

　　下(xià)好管理服務“保障棋”，鋪好嚴管厚愛激勵路。一(yī)是建立挂職幹部信息台賬，重點對挂職幹部的年齡結構、知(zhī)識層次、專業特長等進行具體(tǐ)掌握，全面了解幹部信息，爲幹部成長提能加速。二是開(kāi)展談心談話(huà)，掌握思想動态。集團黨委組織開(kāi)展由分(fēn)管領導與挂職幹部的談心談話(huà)座談會，全面了解幹部思想動态，聽(tīng)取工(gōng)作意見建議，幫助解決實際困難。三是做好服務保障工(gōng)作，建立關心關愛機制。在挂職幹部報到後，集團黨委積極協調解決挂職幹部住房問題，切實解決幹部後顧之憂;在重大(dà)節假日前夕，分(fēn)組走訪慰問挂職幹部，鼓勵幹部幹事創業，有效增強了幹部歸屬感。四是堅持日常與年度考核相結合，切實抓好挂職幹部管理工(gōng)作。嚴格請銷假制度、建立工(gōng)作季報制度，将日常工(gōng)作表現與年度考核挂鈎，實行接收單位與派出單位雙重管理、交換意見，爲下(xià)一(yī)步幹部獎懲、職務升降、安排使用提供重要依據。