爲強化下(xià)屬企業生(shēng)産經營考核管理，州水投集團突出“四個抓手”，紮實做好子企業年度考核工(gōng)作。

　　一(yī)是抓好組織領導，凝聚工(gōng)作合力。制定下(xià)屬企業負責人經營業績考核管理辦法，構建集團黨委統一(yī)領導、企業管理部門牽頭抓總、職能部門協同配合的工(gōng)作格局，細化年度考核指标及量化評分(fēn)标準，讓考核工(gōng)作評有依據、幹有方向、定有标尺，同時與各子公司簽訂目标責任書(shū)，壓緊壓實生(shēng)産經營主體(tǐ)責任。

　　二是抓好體(tǐ)系建設，科學設定考核指标。緊扣各子公司業務重點方向和年度中(zhōng)心工(gōng)作，制定一(yī)企一(yī)标準、一(yī)企一(yī)清單，堅持定性與定量相結合，包含經營績效指标、對标指标、黨的建設、債務風險防範指标、管理績效指标、經營管理指标、加減分(fēn)項等内容，以具體(tǐ)分(fēn)值進行量化。通過統籌考核科學體(tǐ)系建設，做到既有重點，又(yòu)各有側重，既注重過程，又(yòu)注重成效，促進考核更加公平、規範、科學、合理。

　　三是抓好統籌協調，促進年度考核工(gōng)作有序開(kāi)展。制定工(gōng)作計劃，組織各部門統一(yī)對子企業開(kāi)展年度考核，避免重複考核、多頭考核、基層迎考“負擔”重等問題;注重過程“留痕”，梳理形成考核工(gōng)作底稿，指導提出下(xià)步工(gōng)作改進意見，并由被考核單位簽字确認。

　　四是抓好結果運用，讓考核由“軟指标”變成“硬杠杆”。充分(fēn)發揮考核的“指揮棒”作用，構建同向聯動機制，将考核結果與企業負責人薪酬挂鈎，積極營造以幹事創業爲導向的良好氛圍。同時針對考核發現的問題梳理形成整改清單，要求各企業限期整改、逐一(yī)銷号，定期調度落實情況，避免“考時雷聲大(dà)、用時雨點小(xiǎo)”，确保考核工(gōng)作取得實實在在的效果。