近年來，州水投集團通過“三個堅持”積極推進高質(zhì)量發展與子公(gōng)司日常考核有(yǒu)機結合，營造“分(fēn)道賽跑”“幹有(yǒu)方向”的良好發展氛圍，為(wèi)推動集團高質(zhì)量轉型發展提供有(yǒu)力支撐。

　　堅持統籌規劃。研究制定下屬企業負責人經營業績考核辦(bàn)法，構建集團統一領導、企業管理(lǐ)部門牽頭抓總、職能(néng)部門協同配合的工(gōng)作(zuò)格局，科(kē)學(xué)合理(lǐ)設定考核指标，堅持定性和定量相結合，注重過程與結果相統一，細化年度考核指标及量化評分(fēn)标準，簽訂年度工(gōng)作(zuò)目标責任書，自上而下将經營目标任務(wù)層層分(fēn)解到各公(gōng)司，定期調度指标完成情況，分(fēn)段落實年度經營目标任務(wù)，形成閉環管理(lǐ)，解決以往經營目标任務(wù)季度考核和年度考核脫節的問題。

　　堅持分(fēn)類考核。根據企業功能(néng)定位、經營性質(zhì)、行業特點、管理(lǐ)短闆和改革發展需要，對不同企業合理(lǐ)設置考核指标及權重，體(tǐ)現行業特色，實行差異化、精(jīng)準化考核，實現分(fēn)道“競賽”。對于主業處于充分(fēn)競争行業和領域的競争類企業，以增強國(guó)有(yǒu)經濟活力、放大國(guó)有(yǒu)資本功能(néng)、提高資産(chǎn)經營效率、提升價值創造水平、實現國(guó)有(yǒu)資本保值增值為(wèi)導向，重點考核企業經濟效益、資本回報水平和市場競争能(néng)力。對于提供社會公(gōng)共服務(wù)和公(gōng)共産(chǎn)品的公(gōng)益類企業，以支持企業更好地保障民(mín)生、服務(wù)社會為(wèi)導向，把社會效益放在首位，重點考核公(gōng)共産(chǎn)品和公(gōng)共服務(wù)質(zhì)量、成本控制、運營效率和保障能(néng)力。

　　堅持指标改進。注重總結以往考核經驗，對考核指标及量化評分(fēn)标準進行優化，不斷改進考核方式方法，以“基層減負”為(wèi)着力點，注重用(yòng)實效說話、靠實績得分(fēn)，改變過去重查資料輕看實效的傾向，進一步提升考核的科(kē)學(xué)性和實效性。