為(wèi)深入實施新(xīn)一輪國(guó)企改革深化提升行動，州水投集團以強化下屬企業經營業績考核為(wèi)着力點，實行“一企一策”差異化考核，為(wèi)企業高質(zhì)量發展注入強勁動能(néng)。

　　構建差異化考核體(tǐ)系。堅持定性與定量相結合，構建“共性指标+個性指标+加減分(fēn)項”的總體(tǐ)框架，具(jù)體(tǐ)考核指标内容根據各子企業主營業務(wù)特點、行業功能(néng)定位“量體(tǐ)裁衣”，全面實行一企一标準、一企一清單。

　　突出賦分(fēn)權重差異。堅持“重點工(gōng)作(zuò)重點考、差異賦分(fēn)精(jīng)準考”，根據考核對象完成指标任務(wù)量、指标難易程度以及指标的重要程度，實施指标差異化、合理(lǐ)化賦分(fēn)，突出關鍵性引領性指标的作(zuò)用(yòng)。

　　注重企業橫向分(fēn)類。按照主業處于公(gōng)益性質(zhì)的民(mín)生類企業注重發揮社會效益、主業處于充分(fēn)競争行業的市場化企業注重發揮經濟效益進行分(fēn)類，根據各企業主營業務(wù)、行業功能(néng)定位相近情況，建立多(duō)條評績賽道，讓業務(wù)類同、功能(néng)趨近的企業“同台比拼”，實現考核從“一張答(dá)卷”到“分(fēn)道賽跑”的轉變。